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【技术管理】从技术骨干走向高效管理岗位(上海,1月6-7日)       ★★★
【技术管理】从技术骨干走向高效管理岗位(上海,1月6-7日)
作者:中国培训… 文章来源:本站原创 点击数:2831 更新时间:2011-12-09 11:32:31


【举办单位】中国培训资讯网 
www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2012年1月6-7日
【培训地点】上海
【培训对象】企业副总经理、各部门经理及其它储备管理人员。

【课程背景】
世界首富比尔.盖茨--软件开发员出身
今天的.比尔,不但是一个一流的编程高手,同时还是一个一流的管理专家,他管理着一个庞大的电脑王国。
企业管理大师杰克.韦尔奇--电气工程师出身
后来杰克却成为了通用电气公司的总裁,而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。
看似条件平凡的我, 能在激烈的竞争中有所突破吗?
事实证明,答案是肯定的!不仅有许多专业人才成功转型为管理者,而且专业领域中还出现了许多无比卓越的管理高手,他们不但成为企业的领头羊,还站在所属行业的最前面。他们非常成功!
然而,失败的例子也许比成功的例子要多得多。
■什么是管理的败局?
■失败的原因是什么?
■管理技能的提升应该从何入手?
本次培训站在转型中的管理者的角度,充分考虑到专业人才转型中遇到的困难,并结合多年对大中型企业中基层管理者的成功转型的培训和指导,实事求是地为每一位有志于投身管理实践的专业人才,指引了一条从专业人才到管理高手的梦想之旅。

【课程目标】
■系统性:企业管理是一个系统工程,注重综合能力的均衡发展,因而在管理技术上也要注重系统性的学习和掌握。
■改变行为:本训练将中层经理的必备管理技能设计成一个个的能力点,使经理人通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。
■实践操作性:管理技能是动手能力、实战能力,不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能训练聚焦于管理的实际操作能力的提高。

【课程大纲】
第一篇 主管的现状分析
第一章:主管的心态分析
■我们在为谁工作?
■我如何才能取得突破?
■我想---你的态度
■我要---你的方法
■我能---你的信心

第二章:主管的角色的认知
■测试:你是卓越的领导吗?
■下属的角色---我是经理的好下属
■领导的角色---我是下属的好领导
■同事的角色---我是员工的好同事
■如何完成由参与者向领导者角色的转换?

第二篇 管理高手的六种创新思维
第三章:管理高手的特性之一----专注成果
■测试:你是追求工作的快乐还是成果的快乐呢?
■管理高手更追求成果的乐趣
■转变你的焦点---做到专注成果

第四章:管理高手的特性之二----眼观大图
■测试:你看到了什么?
■眼观大图的好处
■做一只翱翔的鹰---眼观大图

第五章:管理高手的特性之三---紧扣要事
■测试:你是个会做时间管理的经理吗?
■时间管理的重要性
■如何建立你的时间管理系统

第六章:管理高手的之四特性---发挥优势
■测试:你培养人才的能力如何?
■别指责奶牛产不出羊毛
■用人所长,容人所短

第七章:管理高手的特性之五---集思广益
■测试:你是个民主的管理者吗?
■了解团队内部合作的几种模式
■如何使团队的效应最大化

第八章:管理高手的特性之六---创造信任
■测试:你是个令下属信任的上司吗?
■信任---团队成功的基石
■如何建立团队信任

第三篇 优秀管理者的四项基本功
第九章:四项基本功之一---目标管理
■测试:你善于制订目标并且管理你的目标吗?
■目标管理的定义几应如何设定目标
■目标应如何分解与落实
■如何统一个人,部门及公司之间的目标
■如何协调不同个人部门之间的目标
■目标管理在实施的过程中应注意的问题

第十章:四项基本功之二---团队建设
■测试:你会怎样组建团队与分派工作
■团队建设的特点及对组织的贡献
■团队的自主性---意识, 习惯与授权
■团队的思考性---能力与氛围的培养
■团队的协作性---目标,精神与特长的组合
■团队建设常见的误区
■如何分配团队成员的工作

第十一章:四项基本功之三---沟通技巧
■测试:你会问问题吗?
■你的沟通目的是什么
■你的沟通对象有何特点
■面对不同下属,你应当如何选择适当方法
■如何选择沟通的时机
■如何营造有利的氛围

第十二章:四项基本功之四---有效激励
■测试:你会激励你的下属吗
■激励常见的几种误区
■马斯洛的”需求论”与激励要素
■不同员工所适用的不同激励方法
■激励制度的确立与完善
■激励的两个层面
■激励的十大技巧
■激励的四项基本原则
■激励过程中应注意的几项问题

【讲师介绍】
  Philips Bao,中国培训资讯网(
www.e71edu.com)资深讲师。北京大学硕士;美国南加州大学(USC)工商管理硕士;营销学、客户分析学、谈判技巧专家,资深营销管理培训师。曾任美国AQA集团大中华区首席代表,飞利浦、西门子、法国施耐德等国际知名公司的经销商管理、大客户经理、销售经理、市场总监等职位,具有10年以上在跨国公司中层经理和销售管理经验。擅长于渠道管理、大客户管理、商务谈判、销售团队建设等全方面流程培训,拥有丰富的针对中高层管理人员和销售管理人员的培训经验。
  曾培训过的企业包括IBM中国有限公司、ABB集团、华为、中兴通讯、海格、青岛中化实业、奥林巴斯、联邦快递、汇丰银行、长城集团、万丰奥特控股集团、西安德宝、江苏华通、天津市达恩机电等。 北京市城乡贸易集团、 华普超市、 中国邮政邮购局、十省市邮局、中国电信、北京启明星晨、柯尼卡美能达商用科技制造(香港)有限公司、中信物业、深圳天华会计师事务所有限公司、深圳康冠KTC、朗宁通信技术、TCL、广州壹时代、深圳恒波通讯,金碟软件(中国)有限公司等多家知名企业。

【费用及报名】
1、费用:培训费2680元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网:
www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

   【自助报名】 点击下载报名表!
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