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胡大平:何为企业家大智慧         ★★★
胡大平:何为企业家大智慧
作者:佚名 文章来源:本站原创 点击数:2809 更新时间:2014-03-03 17:28:36

胡大平:何为企业家大智慧

    我们今天分享的题目是企业家大智慧,我首先来分享一下我对企业家这个概念的理解,这个企业家,就是他要把企业的事情当成家里的事情,所谓企业家就是他要承担全部的责任。我在这上面给大家写一下,我们看看凡是在这个行业里头,他要做到一定的规模,他就要成为这个行业的专家,成为这个行业的专家,所谓的专家就是他在这个行业里,他非常有专注,而且这个专注造成了他形成了一个系统,他可以自成一家。我们讲大智慧,什么叫大智慧?所谓的大智慧就是他对这个运营企业的规律,基本上有所了解,我们看到有一些企业,做了一段时间它就倒闭了,包括有一些特别好的企业突然倒闭,它的原因在什么地方呢?因为这些人他做企业,他是抓住了一次机会,然后当你再次再做的时候,这个机会就没有了。但是这个企业家他是什么?他是可以制造机会的。

    从中国改革开放30年来看,有很多企业在这个发展过程中灭亡了,就今天一天来讲,中国的企业特别是民营企业,就有3万多家要倒闭,就是一天有这么多企业要倒闭,那是什么原因造成这个企业倒闭呢?又是什么原因让一些企业可以不断发展呢?这个企业它的发展的经营密码在什么地方?企业家大智慧我们来破解一下,我们来看一下作为企业家他首先要有自己的思想体系,这个思想体系包括什么?包括这个企业的使命,什么叫使命?使命就是一个企业存在的理由,使命就是一个企业发展的责任,但是很多企业,它把企业的使命当做赚钱,其实企业真正生存并不是为了钱,有很多企业它们不是为了赚钱,到最后它们得到了很多钱,原因是什么?原因他们愿意承担责任,这就是使命,这是企业家他的思想体系里第一个非常重要的。

    还有一个他要有愿景,就是他的发展要有一个规划,我们看到有一些企业,做到一定规模的时候都不知道自己朝什么方向去发展,就是因为它已经失去了愿景。失去了愿景的企业,一个麻烦在什么地方,就是它经常会机会导向型,就是把别人的机会当成自己的机会,它不会朝着自己既定的方向去发展,所以有的时候把别人的机会当成自己的机会的时候,风险就蕴藏在里头。因为企业家他不是什么事情都可以做的,他必须根据自己的资源来整合市场的价值,这是第二个愿景。

    第三个是价值观,如果企业家的思想体系里他没有价值观,也就相当于我们在红绿灯的时候,灯灭了,那什么事情都可以做了。我们看很多企业做的相当不错,但是突然倒下来了,原因是什么?老板的观念出问题了,价值观出现问题了,所以价值观是我们判断事物的标准,是我们做企业的护身符,并不是什么事情都可以做的。我们讲到企业家大智慧,智慧的本质是什么?是舍弃!舍得,中国讲智慧就是舍得,你有舍才有得,由舍舍舍舍到最后,舍到你最专注的那个领域,所以那就是智慧。

    所以我们刚才讲了一个企业家,他要有一个思想体系,这思想体系包括哪个,第一个是使命,第二个是愿景,第三个是价值观,但是这个老生常谈被很多企业家都忽略掉了。你如果你突然问一个企业家,你的人生终极使命是什么?他可能突然要去想一下,但是他买房子他可以花两三千,他就把这个事情给定了,为什么?这个世界上哪个事情重要,使命重要,责任重要,愿景重要。所以要有了使命愿景和价值观,说到底这个企业家就有了灵魂,当这个企业家有了灵魂,他把这个灵魂要怎么转换到这个企业里呢?就是要透过制度和流程,现在很多企业家特别地忙,特别地累,为什么特别忙,所有的事情都是他来承担,企业的战略是他的,企业的执行是他的,企业的监督也是他的,所以他越干越累。这样的企业家,他稍微一离开企业的时候,这个企业就会乱了,因为是什么?这个老板他就是流程,他就是制度。大家知道,再伟大的人他都会犯错误,我们真正建立伟大的企业,建立在什么基础上?建立在制度和流程的基础上,所以我们中国企业,要在这次金融危机能崛起,要好好思考一下,我们如何建立自己的制度,也就是到最后,我们企业和企业之间的竞争,是流程和制度的竞争。

    大家知道流程和制度在竞争的时候,企业家是可以睡觉的,但是一旦现在的企业家,如果让你离开公司,十天八天半个月,那你企业怎么办?因为所有的决策都要你决定,所有的单你都要来签,所有的人事都要你来任命,那怎么办?那所以必须把这个企业家让他一直待在这个公司里,这就是说我们有了个好的思想体系不行,我们还要将思想流程转化成员工的行为,转化行为一天两天不够,还要三天四天五天十天一年十年,结果是什么?结果是让他们养成习惯,因为人生最大的财富是良好的习惯,有了这个习惯的时候,大家知道习惯会成自然的,成了自然之后,它是一个内在的约束。所以有了好的思想体系还不够,还要把他变成是行为,把行为接着再把它变成习惯,习惯还不够,是个人的,还要变成公司的习惯,我们把它叫做模式。

    麦当劳、肯德基、还有沃尔马,这些企业可以在全球发展,是因为他们有一个模式,它有这个模式,它按照这个模式就不断地去复制,它的复制是什么?首先有个基因,这个基因就是使命愿景价值观,怎么去复制?是靠它的流程,靠它的制度,就麦当劳他的操作手册就是700多页,它可以做到数量化管理,它的汉堡是25厘米,薯条7分钟之后就不能再卖了,因为过了时间了。你到它洗手间看一看,它那个洗手间就扫厕所的流程都有12项,每15分钟扫一次,然后还有人监督,这就是什么?它不论在全球各地,这个制度,这个表格,这个流程,就让它的文化可以落地。但是我们的企业家一天都在忙业务,然后没有去建立制度,没有建立流程,核心的是没有把自己的文化找出来,思想体系讲出来,这是什么?这是使命愿景和价值观!

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