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九型人格分析与团队建设实战(武汉,6月27-28日)         ★★★
九型人格分析与团队建设实战(武汉,6月27-28日)
九型人格分析与团队建设实战(武汉,6月27-28日)
作者:admin 文章来源:本站原创 点击数:1567 更新时间:2015-06-05 11:05:09

九型人格分析与团队建设实战(武汉,6月27-28日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】4006820825   010-56129138   13810210257
【培训日期】武汉,2015年6月27-28日;广州,2015年7月11-12日
            南京,2015年8月8-9日;  济南,2015年8月15-16日  
            临沂,2015年9月5-6日;  佛山,2015年9月12-13日
【培训地点】武汉,广州,南京,济南,临沂,佛山
【培训对象】企业全体人员

【课程背景】
九型人格学(Enneagram)是一个近年来倍受美国史丹福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一,近十几年来已风行欧美学术界及工商界.全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格,并以此培训员工,建立团队,提高执行力。
九型人格按照人们惯性的思维模式,情绪反应和行为习惯等性格特征、将人分为九种。它是一个易学易懂的管理工具。它与当今种性格分类法的最大区别在于:九型人格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点。
一旦知晓了我们是九型中的哪一种,即可明白我们个性的优势及局限,知晓如何善用优势突破局限,发现健康个性特质发展的方向。更为重要的是九型人格易学、易懂、易用并且精准度非常高。

【课程收益】
九型人格管理工具在以下方面有突出功效:
领导力开发(包括决策能力、执行能力及沟通能力)
组建优势互补及高效合作的团队
人力资源开发及管理
客户关系管

【课程特色】
它能让您发现人们的智慧来源及表现,您将知道如何用智慧创造价值;
它能让您了解人的个性优势及局限,您将知道如何扬长避短,取长补短;
它能让您了解人们的内在动力及来源,您将知道如何激励创造最佳表现;
它能让您了解人们的情绪反应及模式,您将知道如何有效沟通解决问题;
它的精准度高而且简单、易学、实用及有效。

【课程大纲】
一、谈性格与团队的价值
1、从性格谈团队的意义
 a、取长补短、卓越团队
2、从性格谈团队的理论依据
 a、成功打造卓越团队六步
  找到适合的人上车 
  建立共同的愿景 
  因人而异的沟通
  打动人心的激励
  运作出成熟的系统
  打造有竞争力的文化

二、性格与团队认知
1、什么是团队
2、什么是性格
3、什么是九型人格
  a、心中心:喜欢人及感受上的运作,对人不是认同就是敌意
  b、脑中心:喜欢搜集资料、讲道理,藉思考与反省运作
  c、腹中心:喜欢解决问题,看重事实、藉本能和习惯运作

三、性格与团队实战
1号(完美型)
1、完美型解析
2、与完美型卓越搭配宝典
3、与完美型的高效沟通技巧
4、针对完美型的人性激励技巧
5、完美型的团队角色建议

2号(助人型)
1、助人型解析
2、与助人型卓越搭配宝典
3、与助人型的高效沟通技巧
4、针对助人型的人性激励技巧
5、助人型的团队角色建议

3号(成就型)
1、成就型解析
2、与成就型卓越搭配宝典
3、与成就型的高效沟通技巧
4、针对成就型的人性激励技巧
5、成就型的团队角色建议

4号(自我型)
1、自我型解析
2、与自我型卓越搭配宝典
3、与自我型的高效沟通技巧
4、针对自我型的人性激励技巧
5、自我型的团队角色建议

5号(理智型)
1、理智型解析
2、与理智型卓越搭配宝典
3、与理智型的高效沟通技巧
4、针对理智性的人性激励技巧
5、理智型的团队角色建议

6号(忠诚型)
1、忠诚型解析
2、与忠诚型卓越搭配宝典
3、与忠诚型的高效沟通技巧
4、针对忠诚型的人性激励技巧
5、忠诚型的团队角色建议

7号(活跃型)
1、活跃型解析
2、与活跃型卓越搭配宝典
3、与活跃型的高效沟通技巧
4、针对活跃型的人性激励技巧
5、、活跃型的团队角色建议

8号(领袖型)
1、领袖型解析
2、与领袖型卓越搭配宝典
3、与领袖型的高效沟通技巧
4、针对领袖型的人性激励技巧
5、领袖型的团队角色建议

9号(平和型)
1、平和型解析
2、与平和型卓越搭配宝典
3、与平和型的高效沟通技巧
4、针对平和型的人性激励技巧
5、平和型的团队角色建议

总结、Q&A
现场回答学员提问

【讲师介绍】
    陈志嵘老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。
中山大学MBA
PTT  国际职业培训师
IAPC 国际注册企业教练(RCC)
TECC 九型人格导师
专业领域
陈志嵘老师在服务业和制造业有过8年职业经理人经历,曾担任人力资源总监和总经理等职,在员工培训发展、管理心理学等方面有着深入的研究和丰富的实战经验。
 2002年开始专注于“培训师的培训(TTT)”、“中层干部管理技能训”及“九型人格(TECC)”三方面的研究和讲授,尤其在“培训师的培训(TTT)”方面取得了卓越的成绩。
 2011年出版作品:《TTT杰出培训师》中国发展出版社出版
 2011年专业拍摄视频短片《九型人格与团队建设》
研究课题
《TTT企业培训师培训》、《执行力训练》,《中高层管理干部技能训练MTP》、《九型性格与团队建设》、《九型性格与人才选用》、《九型性格与领导力》
主要成果
中国农业银行、中国工商银行、民生银行、中信银行、江苏银行深圳分行、中国邮政、梁子时装、光明维他(光明)食品、汇景地产、天长地久、名雕装饰、富士康、春雨集团、雷曼光电、五羊本田、(李宁)服装、安踏(中国)
学员评价
实战经验丰富,能够结合实际解决我们在工作中遇到的问题。课程应用性强,系统、有条理、生动活泼、参与性强、风趣、幽默、条理清楚、见解精辟。有很强的专业水平与深度,理论与实践及操作技巧相结合,切合实际,风趣引人入胜,生动、贴近实际,思路清晰。几乎所有听过他讲课的人,都认为陈老师的训练课程风格独特、效果极佳,自始至终体现了真诚、博学和激情,他的课程极具震撼力与实用性。

【费用及报名】
1、费用:培训费2800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

   【自助报名】 点击下载报名表!
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