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设备维修与保养高级实战研修班(苏州,12月18-19日)         ★★★
设备维修与保养高级实战研修班(苏州,12月18-19日)
作者:佚名 文章来源:本站原创 点击数:1381 更新时间:2015-11-05 07:08:22

设备维修与保养高级实战研修班(苏州,12月18-19日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com  中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825  010-56129138 13810210257
【培训日期】2015年12月18-19日
【培训地点】苏州
【培训对象】运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管。
 
【课程背景】
随着劳动力成本的不断上涨与企业现代化发展的需求,越来越多的企业尝试用更多的设备代替人工操作,设备在企业的经营生产中扮演着越来越重要的角色。
然而,在现实工厂中,作为设备主管或生产主管,你是否常常遇到这样的问题?
  设备故障多,检修时间长,影响了正常生产;
  有检修计划,但生产任务紧张,设备根本停不下来;
  设备部门每天在抢修设备故障,成为救火队;
  维修不能及时,不能彻底,重复的故障多次发生,而不得解决
  操作工缺乏培训,不遵守操作规程,甚至野蛮操作;
  设备不清扫,不加油,损坏严重,急剧恶化;
  设备故障率高,完好率低,设备综合效率OEE不足50%
如果你也面临如些困惑,如果你希望设备故障率大大降低,如果你同样期望“零故障零不良”不再成为梦想,那么请您关注最新课程“设备维修与保养高级实战研修班”。本课程将通过实例,让学员掌握设备管理的策略管理工具,学会应用分析工具解决问题等现代设备管理的策略。
 
【课程目标】
通过培训,学员应掌握以下知识和能力:
  理解设备维修和管理的理念,建立设备寿命周期管理思想,从而能通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动,科学开展设备综合管理。
  掌握评价和衡量设备管理的指标体系,培养分析设备运行指标的能力,具备改善设备运行状态的正确思路。
  了解现代设备的维修方法,根据自己企业的状态和特点,选择和创造符合企业需要的设备维修模式,提升企业的设备维修水平。
  掌握预防维修的管理方法,通过相关部门和人员的配合,建立综合的设备管理体系。
  学会润滑管理和现代故障监测和诊断的知识和方法,提高设备管理的技能和水平,从而减少浪费,达成减低成本和提高效益目的。
  学习设备计划保养的方法,掌握设备保养事前/事中/事后的管理手段,提升计划保养的能力。
 
【课程大纲】
一、设备管理概述
   设备管理的定义
   设备管理的一般概念
   设备管理工作的认识误区
 
二、设备管理理念指标体系
   设备的综合管理
   设备的前期管理
   设备的后期管理
   设备维修的组织形式
   设备的更新和技术改造
   衡量设备状态的指标体系
   指标体系案例和改善
 
三、设备维修方法
   设备维修的发展阶段
   设备维修的理念:解决问题的方法
   从预知维修到状态维修
   以利用率为中心的维修
   全面计划质量维修
   适应性维修
   可靠性维修
   风险维修
 
四、预防维修管理
   设备零故障预防模式的基本概念
   建立设备零故障预防维修管理模式
   建立设备点检定修制度
   开展以提高设备综合效率的TPM活动
   TPM活动案例
 
五、设备润滑管理
   润滑系统的概念分类
   润滑系统的设计
   润滑系统的选择原则
   润滑管理的目的和任务
   润滑注油标准的制定
   教育和任务分担
   目视化管理
   案例分析
 
六、现代故障监测和诊断
   设备诊断的定义
   设备的状态监测和诊断技术
   设备故障诊断技术的分类
   现代故障监测诊断技术手段
 
七、设备的计划保养
   设备计划保养的计划安排
   进度安排
   进度跟踪及总结
   设备保养的关键路径及效率提升
   案例分析
 
八、设备的管理策略
   建立旨在减低设备维修的总成本的设备策略
   设备改善的策略工具
   案例分析
 
九、设备人才的培养
 
【讲师介绍】
    张海博老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
高级讲师;工学博士;高级工程师。
讲师经历及专长:
现任某大型中外合资企业副总经理;曾任某大型电子元器件公司工场长、技术部、制造部、设备部经理,主要从事生产管理和制造生产用的非标设备、模具的设计、制造工作,及企业管理改善的推进工作。
张老师掌握现代高科技制造业的生产、设备、技术、品质、人员管理等方面的知识,并具有丰富的实务操作经验。多次赴瑞士、日本、韩国研修生产、设备、机械制造和品质管理,对现代管理理念和中国的生产管理实际的结合有自己的见解和心得,善于发现现场的细节问题,并提出合理的改善方向。
张老师擅长的课程有: TPM ,工厂设备维修管理,解决设备/技术问题的方法(FEMA)、精益生产管理、精益6SIGMA等。
培训客户及培训风格:
张老师培训过众多知名企业,其中有:
机械电子:日立电气,日立电梯,通力电梯(中国),大金空调,西门子电气,上柴股份,纽曼泰克(无锡),高力(江阴),ABB合肥,NEC(中国),和晶科技,格兰富水泵, 东陶, 江苏开德,利莱森玛电机科技,圣班戈磨料,法尔胜光子,微密科技,苏瑞普科技,布勒机械,实达精密不锈钢,艾默生传导系统,爱立信熊猫,宁波信虹精密机械,思源电气,NSK昆山,凌云股份。
生物化工:拜尔作物科学,日之升新技术,妮维雅,嘉里特种化学,优耐得,艾瑞生物,宁波乐金,江汉石油,大亚科技,三爱富新材料,戴铂新材料,玛努利液压,威孚环保,克鲁勃润滑,阿科玛高远,上海联景,苏尔寿,奥麒化工,瑞好聚合物,三菱材料(南通)。
食品医药:阿斯利康制药,西安杨森制药,柯惠医疗,第一三共制药,中智药业,佰加壹医药,旭化成医疗器械,微创医疗器械,上海顶誉,常州方圆制药,湖南中烟工业,安琪酵母,山东佳美,百事(中国),光明乳业,嘉里食品,燕京啤酒,民生药业集团,福娃集团。
汽车船舶:一汽集团,联合汽车(博世),腾龙汽车,贺利氏催化器,东风(十堰),三花汽车控制系统,宜昌达门,相信制动系统,水星海事,劳伦茨橡胶制品,众力汽车部件,阿克苏诺贝尔,小松机械,现代摩比斯,达南美克,马瑞利动力系统,韩泰轮胎,卡斯马汽车系统。
 
【费用及报名】
1、费用:培训费3880元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

   【自助报名】 点击下载报名表!
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