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最新国标《建设工程项目管理规范》与业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理培训班(海口,3月10-15日)           ★★★
最新国标《建设工程项目管理规范》与业主方工最新国标《建设工程项目管理规范》与业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理培训班(海口,3月10-15日)程施工现场管理及工程总承包合同管理培训班(海口,3月10-15日)
作者:佚名 文章来源:本站原创 点击数:410 更新时间:2017-02-21 11:08:14

最新国标《建设工程项目管理规范》与业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理培训班(海口,3月10-15日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】
海口,2017年3月10-15日;成都,2017年4月8-13日
昆明,2017年4月22-27日;西安,2017年5月20-25日
【培训地点】海口、成都、昆明、西安
【培训对象】各地政府建设项目监管部门、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心;各业主单位从事基建、合同管理、工程项目建设、开发、审计、监察等相关部门人员;各施工、监理、项目管理、工程造价、招标代理;中、高等院校、医院及科研机构从事相关工作的人员等。

【课程背景】
为规范建设工程项目管理程序和行为,提高工程项目管理水平,根据中华人民共和国住房和城乡建设部建标[2013]169号文“关于印发2014年工程建设标准规范制订修订计划的通知”要求,经过两年的的广泛调研,在《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2006的基础上,编制并且即将出台新的《建设工程项目管理规范》。本规范的主要技术内容包括项目管理责任制度、项目范围管理、采购与投标管理、合同管理、设计与技术管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全生产管理、绿色建造与环境管理、资源管理、信息管理、沟通管理与协调、风险管理、收尾管理和管理绩效评价。
新版《建设工程项目管理规范》在多方面做出了重要修改,加强了项目管理的要求,特别是为设计施工总承包项目建立了规范和标准,将会大大地提高我国建设工程项目的管理水平。
为了让广大从业人员尽快了解新规范的具体内容和行业政策,进一步加强招投标、项目管理、合同管理应对风险意识,我中心决定举办“2017最新国标《建设工程项目管理规范》与业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理”高级专题培训班。请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加。

【课程大纲】
(一)《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016解读及应用
1、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016与《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2006的区别;
2、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016出台的背景及意义;
3、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016修改起草过程中存在的主要问题与解决办法;
4、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016修改起草的重大调整和补充;
5、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016修改起草的主要内容和亮点;
6、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016实施后企业面临的机遇与对策;
7、典型案例分析。
(二)业主方工程施工现场管理及风险防范
1、业主方对施工项目的管理策划及其风险考虑;
2、业主方对施工项目管理目标及控制流程的识别与确定;
3、施工项目不同管理模式的业主选择方法;
4、施工项目招标投标策划与方案选择;
5、项目管理规划与项目配套策划;
6、施工项目招标采购实施与评标管理;
7、施工项目招标、合同履约与工程结算的一体化集成;
8、施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法;
9、工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法;
10、工程反索赔、签证、变更、合理化建议的结合管理;
11、工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式;
12、工程验收与工程结算实施的风险考虑;
13、工程正面风险的利用与负面风险的规避方法;
14、工程项目信息化管理与沟通方式的集约化;
15、项目标准化管理、信息管理与综合管理的集成;
16、项目知识管理与管理提升。
(三)新版《建设工程项目管理规范》适用与对建设工程合同的风险防范
1、新规范对于建设工程合同的影响;
2、新规范关于采购与投标管理的规定与建设工程招投标风险;
3、新规范关于风险管理的规定与合同风险分配;
4、新规范关于项目管理责任制度与合同对于项目经理要求的风险;
5、新规范关于设计与技术管理的规定与合同设计风险;
6、新规范关于项目进度控制的规定与合同进度管理风险;
7、新规范关于项目质量控制的规定与合同质量风险;
8、新规范关于项目成本控制的规定与合同价格与工程变更的风险;
9、新规范关于绿色建造与项目安全控制的规定与合同HSE风险;
10、新规范关于项目竣工验收管理的规定与项目竣工验收风险;
11、新规范关于项目回访保修的规定与项目竣工验收风险;
12、新规范关于收尾管理和管理绩效评价的规定与项目维护运营风险等。
(四)建设单位如何加强工程总承包项目全过程管理
1、政府投资项目和装配式建筑优先采用工程总包模式的思路和趋向;
2、建设单位如何按照确定的建设规模、建设标准、投资限额、工程质量和进度要求等进行工程总承包项目发包;
3、建设单位如何加强工程总承包项目全过程管理,督促工程总承包企业履行合同义务;
4、项目管理单位如何承担工程项目的可行性研究、方案设计或者初步设计单位,以及其他工程设计、施工或者监理等职能;
5、如何选择工程总承包企业,工程总承包评标采用的方法以及评审的主要因素,工程总承包企业应具备的基本条件;
6、工程总承包项目经理应满足的基本要求;
7、工程总承包项目如何分包;  
8、工程总承包项目如何加强风险管理,如何按照合同约定向建设单位出具履约担保;
9、如何加强工程总承包项目管理体系建设。

【费用及报名】
1、费用:培训费A:2800元/人;B:4980元/人(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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