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互联网+走进海尔、红领:深度探索互联网工业模式和创客实践(青岛,4月27-28日)           ★★★
互联网+走进海尔、红领:深度探索互联网工业模式和创客实践(青岛,4月27-28日)
作者:佚名 文章来源:本站原创 点击数:395 更新时间:2017-02-23 07:31:36

互联网+走进海尔、红领:深度探索互联网工业模式和创客实践(青岛,4月27-28日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】2017年4月27-28日
【培训地点】青岛
【培训对象】对互联网+感兴趣的传统企业高管,包括董事长、总经理、核心高管等

【课程背景】
弯道超车:制造业在互联网时代的转型秘诀!
大数据、云计算、工业4.0、两化融合、中国制造2025、智能制造、无人工厂……面对层出不穷的新事物,当一个个新奇的工具为我们所用的时候,您是否不禁感叹:互联网时代来临了!
是的,随着互联网时代的到来,传统企业商业模式发生巨大变化,制造业面临艰难的生存压力,传统企业的转型迫在眉睫。然而——
■各种铺天盖地、呼啸而来的不同解读是不是令身处制造业领域的您头脑混乱?
■有着紧迫感的您,但却苦于探寻变革转型的落地方法——中国制造业究竟该如何转型升级?
■在现有的形式下,该如何快速整合资源,实现弯道超车?
2015年两会,在李克强总理提出“大众创业,万众创新”之际,海尔集团轮值总裁周云杰也在两会上分享海尔人人“创客”模式和实践经验。值得指出的是,海尔凭借这一模式,在2014年获得了利润逆势增长27%,从产品制造者转变成“创客制造者”,成功完成了互联网时代的转型,取得了瞩目的成绩。与此同时,传统民营服装生产企业——红领集团也在不断探寻互联网转型之道,并成功探索并实践了世界领先的互联网工业模式-IIM,海尔集团张瑞敏曾亲率高管团队,7次走进红领集团学习。
他们给中国传统制造业转型带来了曙光!

【课程特色】
■标杆学习:走进标杆企业,借鉴红领、海尔的成功转型经验
■聚焦制造业:聆听资深实战专家讲授先进的传统制造业的互联网工业模式
■立足自身:全面参与热点主题深度研讨,体验行动学习之精髓
■互联网风口:学习互联网时代下最具代表性的成功转型企业
■行动学习法贯穿课程始终,学员根据企业自身问题深入研讨,解决实际问题

【课程收益】
1、探究自身企业在互联网时代转型变革的必由之路
2、学习红领集团世界领先的互联网工业模式-IIM
3、学习借鉴海尔、红领工业4.0实践
4、学习海尔工厂与创客模式的落地办法和实践经验
5、感受成功标杆企业成功的文化建设,打造企业软实力
6、了解红领、海尔的创新之道

【课程大纲】
第一天(探索海尔生产工厂与创客实践)
09:30-10:00 
乘车前往海尔总部工业园
10:00-10:30  
零距离感受海尔,实地探索与参观海尔总部工业园
前往海尔企业文化创新展馆,全面了解海尔发展史及特色的企业文化
10:40-12:00 
参观海尔生产车间
参观车间流水线、现场体验OEC管理、6S大脚印、看板管理等特色管理模式,并与现场工作人员交流意见。
参观海尔大学
海尔大学是海尔集团培养中高级管理人才的地方,行走在苏州园林般的学习环境中.感悟校训-“创新、求是、创新”
12:00-14:00  
午餐
14:00-17:00 
交流主题:海尔创客实践经验分享
一:创客定义与内涵
二:创客密码与工具(详)
解析:创客是动态的还是静态的?    
创客靠什么生存?
■创客的激励?
外部创客与“小微”?
■内部创客与合理化建议者?
三:创客保障与支持
■创客文化支持
■体系保障
■激励体系建立:基本生活费?超额分成?小微主股东?
■基础保障:人人创新   自营体   无边界管理
■创客模式对海尔人的要求:容忍失败  
自以为非  
自我手术
 非本地主义
四:创客前提与传承
■海尔的战略转型:
五大战略阶段  
要飞越不能跨越
■海尔的战略转型:创客前提:
■自营体与SBU   
自营体与小微
■海尔的战略转型:创客发展目标
解析:小微的特点? 小微对创客的激励? 小微谁控股?  

【费用及报名】
1、费用:培训费5800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

   【自助报名】 点击下载报名表!
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