首页 | 企业注册 | 讲师注册 | 加盟代理 | 发布课程 | 内训服务 | 培训论坛 | 培训快报 | 人才招聘 | 关于我们 | English
专题栏目
更多内容
最新推荐 更多内容
相关文章
汽车电子产品电磁兼容(…
汽车电子产品电磁兼容(…
高级PCB-EMC设计(重庆,…
高级PCB-EMC设计(武汉,…
高级PCB-EMC设计(深圳,…
高级PCB-EMC设计(深圳,…
高级PCB-EMC设计(上海,…
高级PCB-EMC设计(上海,…
高级PCB-EMC设计(上海,…
高级PCB-EMC设计(杭州,…
更多内容
股权激励方案(北京,5月18日)           ★★★
股权激励方案(北京,5月18日)
作者:佚名 文章来源:本站原创 点击数:363 更新时间:2017-03-17 07:48:30

股权激励方案(北京,5月18日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】上海,2017年4月13日;北京,2017年5月18日
【培训地点】上海 、北京
【培训对象】总经理,销售总监,销售经理等

【课程背景】
学习股权激励有两种方法:一是单纯学习知识点,最多再结合一些案例;二是直接学习方案设计并进行演练,在过程中逐步掌握知识点。我们建议后者,这也是我们方案班采用的方法。

一、写在前面:四句话深刻了解股权
【股权造就企业大发展神话】京东用5%的股权获得了1号店,并获得与沃尔玛的深度战略合作,继续打造自己的零售帝国。顺丰在A股市场借壳上市,借助资本市场的力量会获得更快发展,并将上演造富的神话。成就这些神话的就是股权。
【股权是发展所需内部资本】改革开放近40年,越来越多的中国企业真正开始探索持续发展问题,也就是3-5年甚至更长的中长期发展。无数事实证明,企业要持续发展必然要借力资本,资本包括外部资本和内部资本,这个内部资本就是股权。
【受限股权才能中长期激励】企业要在短期激励之外再加上股权激励,然而资本能量巨大,常常容易失控,股权也同样如此,因此我们需要加上限制,将股权改造成“受限股权”。受限股权可以适用于企业中更多的人,也真正能够实现中长期激励。
【股权规划平衡融资和控制】企业要获得跨越式发展,必须引入外部资本,相比债券融资,股权融资用企业未来价值作交换,因而额度更大、成本更低。然而企业的股权是有限的,因此需要针对企业发展进行股权规划,在融资与控制之间找到平衡。

二、现场为您解答股权激励的十二个问题
1.合伙创业要避免哪些陷阱?如何分股才能避免“同室操戈”的悲剧?
2.怎样能够分股权却不用担心分出去会影响公司的控制权和公司安全?
3.企业想上市需要做好哪些准备?如何进行上市前的股改?引进风投如何把握控制权?
4.企业如何并购重组?如何对上下游进行激励?如何不花钱激励经销商还能控股?
5.如何收回分错的股份?如何对企业三到五年股权结构重新布局?
6.如何对公司进行估值?如何给股权进行定价?如何进行股权投资?如何进行股权融资?
7.如何让股权激励配合本企业的业务发展、人员成长、资本运作的主线?
8.怎样才能让员工通过股权激励成为真正的事业合伙人,达到人才激励的效果?
9.不知道应该将股权分给谁?怎么分?分到的股权如何兑现收益?
10.引进新股东,如何配股?如何做到新老员工的平衡?
11.股权激励的平台、方式、筹码怎么设置?如何设置股东进入条件和退出机制?
12.出资、出技术、出资源、出力怎么配股?参照哪些标准?

三、一切为了学会股权激励方案设计
1.系统的股权激励方案设计四步法
■企业往往了解或能想到方案设计的散点,但不成体系,因此会有后遗症;
■我们从大量咨询实践中总结出4大设计步骤,确保企业设计出完善的股权激励方案。

2.融入管理体系进行一体化设计
■我们认为股权激励是管理体系的一部分,不能孤立地只在局部做文章;
■我们会引导企业设计股权激励方案时进行延伸,与发展规划、组织结构、绩效考核、人才培养等对接,进行一体化设计。

3. 提供一站式管理提升咨询服务
课内(设计方法+实际案例+现场演练)+课后(企业调研+方案定制+辅导实施)
■我们不只是讲解知识点和其他企业的案例,更注重引导企业家们思考本企业并学会股权激励的设计方法;
■针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务,内容包括股权激励及相关延伸。

【课程大纲】
上午:
【专题1】激励需求与激励分配
四步法来源于咨询项目的实操,能够使方案更成体系、避免后遗症。企业在做方案前应首先梳理自身的需求,再设计符合自身发展阶段、人员结构、业务规划的股权激励方案。
1.1 从实际案例引出股权激励方案的十大主题;
1.2 激励需求:由激励诊断和发展规划确定总体思路;
1.3 激励分配:确定激励对象、激励方式、激励层级和激励股数。

【专题2】激励兑现与激励测算
激励的同时也要保持约束,包括时间约束和业绩约束,因此需要在兑现时设置门槛。还要通过测算调整激励力度,以保证股权激励的效果,实现公司与个人双赢。
2.1 激励兑现:包括发放方式、收益、考核及退出机制;
2.2 激励测算:预测业务发展状况,测算个人及公司收入,对方案进行反复调整;
2.3 案例讲解:A公司的激励变迁。 下午:
【专题3】七种股权激励方式
需要根据激励对象及企业情况灵活选择激励方式,不仅要采用多种激励方式的组合,也要在方案设计时考虑激励方式的转化,已达到更好的激励效果。
3.1 内钱激励:激励基金、虚拟股权、虚拟增值权、间接持股;
3.2 外钱激励:股票期权、限制性股票、员工持股计划;
3.3 激励转化:通过不同方式的转化,实现持续激励。

【专题4】股权结构与法人治理体系
股权结构设计的重点在于保持融资与控制权的平衡,需要从企业发展初期就开始关注股权的总体规划,并充分利用法人治理体系强化对企业的控制。
4.1 股权比例:几个重要的股权比例及股权稀释的计算;
4.2 案例讲解:公司股权结构分析及要点解读;
4.3 法人治理:股东会、董事会的决策机制,讲解如何防止风投的股权结构陷阱。

【讲师介绍】
  陈老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
教育背景:
企业上市成长倡导者
上海谦集医疗器械有限公司    董事长
 
上海交通大学EMBA项目     特约讲师
中国YBC(青年创业国际计划)  创业导师
创办两家实体公司,有20多年从业经验,其中有近10年战略和人力资源管理咨询经验,曾担任上市公司九州通医药集团企管总裁、 是打通咨询与实践的管理专家。曾为上药集团、双林集团、复星集团、成山集团、九州通医药集团等近百家企业提供过咨询服务,还是多家企业的长年管理顾问。
独创的“3层次目标管理”、“股权激励4步法”以企业中长期成长为主线,实现企业中长期绩效和中长期激励的良好对接,帮助企业激活核心团队、推动战略落地。特别针对成长型企业设计了“企业上市成长”解决方案,融合了企业发展规划、部门规划、中长期绩效、股权激励、集团化转型和股权融资等,帮助企业实现跳跃式成长。

【费用及报名】
1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

   【自助报名】 点击下载报名表!
文章录入:admin    责任编辑:admin 
  • 上一篇文章:

  • 下一篇文章:
  • 【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
      网友评论:(只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)