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绩效改进计划的实施以及不胜任单方解除的操作(上海,4月13日)           ★★★
绩效改进计划的实施以及不胜任单方解除的操作(上海,4月13日)
作者:佚名 文章来源:本站原创 点击数:374 更新时间:2017-03-17 07:49:02

绩效改进计划的实施以及不胜任单方解除的操作(上海,4月13日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】
上海,2017年4月13日;北京,2017年5月18日
深圳,2017年6月23日
【培训地点】上海、北京、深圳

【课程大纲】
一、目前公司绩效管理制度的现状分析
1、偏重于奖金分配,无法降职降薪
样本一:绩效目标任务书

2、年度考核,员工大半年无业绩时无法处理
样本二:某公司绩效考核制度

3、理念大于实务,绩效实效用差
样本三:某公司绩效管理制度

二、绩效管理中,员工常见的对抗行为及常见诉求
1、拒绝绩效改进,拒不签字
案例:八年销售无业绩不改进

2、拒绝工作
案例:无固定期限员工认为非本职工作拒绝劳动

3、怠工
案例:员工认为评分低,多情境怠工

4、进入医疗期/三期
案例:认可不胜任但已孕四周

5、索要经济补偿金
案例:十年技师问有无补偿?

三、对员工的绩效管理,HR与业务部门如何配合和取证
1、员工绩效的具体情形如何取证?谁来取证?
2、什么样的证据,才是司法机关认可的?
3、绩效改进的目标与方向
4、HR与业务部门如何配合?
5、HR对业务部门的三种支持形式:方案、文本与话术 四、绩效改进计划的实施方式
1、确立目标:培训、调岗还是解除?
2、寻求相关制度的支持
3、合规性判断
4、文本准备
5、面谈技巧
角色扮演:三期女职工绩效面谈
6、如何获得员工签字

五、绩效改进过程中的变通措施
1、绩效改进的三种可能性变化:辞职、协商、严重违纪
2、如何与绩效不佳的员工协商
3、对绩效不佳的原因分析与运用
4、对绩效管理中员工不妥行为的固化与应用
5、如何严重违纪解除一个对抗绩效管理的员工
6、如何进行路径选择?

六、公司整体绩效不佳时的减员措施
1、整体减员时的补偿方案设计
2、名单确定与面谈顺序

案例:60人绩效减员
3、可代替方案分析

案例:45人的两种方案选择
4、员工可能提出的诉求及化解方式
案例:25人提出2N+10的诉求

【讲师介绍】
   刘昊斌老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

工作经历
多次受中国教育电视台邀请,登台讲授《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》
受北京电视台邀请,讲授、跟踪解析劳动合同法在司法实践中的运用和变迁
曾任北京仲裁委、中国国土资源航空物探遥感中心、安泰科技集团、诺和诺德、托普索、德国默克、博士伦、中国金融在线、成都索贝、德国GFK等国内多家大型企业的常年性劳动关系顾问
服务的公司里,包括德国、丹麦、日本、美国等大型外企,亦有事业单位、大型国有企业集团公司和民企集团公司。
为约翰迪尔、百威、德国科隆、中海油、飞利浦和联想集团等多家大型公司进行过内训,三大补偿与九大施压措施的原创培训体系,广受欢迎。
作为劳动法支持团队,参与了华润旗下千人安置方案的制订实施和多家公司裁员项目,具有丰富的非诉服务经验。

【费用及报名】
1、费用:培训费3500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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