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精准选材与结构化面试(北京,4月21日)           ★★★
精准选材与结构化面试(北京,4月21日)
作者:佚名 文章来源:本站原创 点击数:397 更新时间:2017-03-17 07:52:30

精准选材与结构化面试(北京,4月21日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】2017年4月21日
【培训地点】北京
【培训对象】企业各级用人经理;企业人力资源总负责人、招聘负责人;企业人力资源管理人员、承担人员甄选职责的其他管理人员;有志于从事人力资源管理,尤其是人才甄选和招聘业务的潜在专业人士;

【课程目标】
通过本课程的学习,参训学员可以:
了解业务经理和HR经理在精准选材过程中的分工和作用;
掌握精准选材的核心操作流程;
掌握精准选材的各步骤要点、内外部渠道选择和注意事项;
掌握结构化面试的核心内容;
掌握结构化面试的完整流程步骤和实操要点;
运用结构化面试的核心技巧,甄选最切合实际需求的优秀人才;

【授课方法】
讲师讲授、案例分析、纸面练习、录像观摩、学员讨论等多种方式相结合。

【课程大纲】
一、精准选材的意义与价值
1. 精准选材在企业管理中的地位和作用;
2. 精准选材在人力资源管理体系中的意义和价值;
3. 精准选材对于业务经理的重要性;
4. 业务经理和人力资源经理在精准选材过程中的分工与协作。

二 、精准选材的核心业务流程与操作要点
1. 人力资源需求计划和预算的制定;
2. 职位说明书的样式与编制要点;
3. 常见招聘渠道的分类和特征;
4. 招聘管理体系的规划和制定;
5. 选材标准的明确和落实;
6. 候选人信息的初步筛选;
7. 候选人简历的浏览和价值判别;
8. 电话访谈的目的和基本要点;
9. 常见的人才甄选手段与效率对比;

三、结构化面试的内容分析:
1. 工作动力考察的内容要点;
2.工作动力考察的常见方法;
3.专业能力考察的内容和方法;
4. 行为能力考察的内容要点;
5. 行为能力考察的常见方法:STAR技巧
6. 行为能力的常见分类与相关问题; 

四、结构化面试的过程分析:
1. 面试前的准备过程与要点;
2. 面试过程的安排与组织;
3. 面试场地设置;
4. 面试记录的注意事项;
5. 面试过程的注意事项;
6. 面试中棘手问题的处理;
7. 面试中的常见心理错误和解决;
8. 面试的后续工作;

五、总结和展望;
1. 移动互联网时代的面试手段新探索;
2. 员工生命周期管理的基本理念;
3. 问答与总结。

【讲师介绍】
   孙老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。资深人力资源管理专家、人才评估专家;
原韩国三星电子集团、英国葛兰素史克制药集团、德国默克医药化工集团:人力资源总监、高级经理;
现某欧洲世界500强跨国公司:中国区人力资源总监;
南开大学国际商学院MBA,持有多种人力资源测评专业资格认证;
业余历史作家,曾出版多部通俗历史研究著作;

【费用及报名】
1、费用:培训费3500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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