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利用数据分析进行人力资源管理优化与效能提升(上海,6月8日)           ★★★
利用数据分析进行人力资源管理优化与效能提升(上海,6月8日)
作者:佚名 文章来源:本站原创 点击数:371 更新时间:2017-03-17 07:56:50

利用数据分析进行人力资源管理优化与效能提升(上海,6月8日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】2017年6月8日
【培训地点】上海
【培训对象】人力资源专业人士或者所有兴趣学习的职场人士

【课程背景】
数字化越来越成为一种趋势。而数据将成为未来企业持续发展的竞争要素。在获取数据将越来越容易,成本越来越加低的条件下,数据越来越成为企业的资产,越来越成为企业持续发展能力的一部分。
对于人力资源的数据,你能够从数据中知道员工真实的想法,你能够知道企业真实人才状况,你能够知道员工真实的能力水平,你能够清楚地看到谁是企业的中流砥柱,而谁是那个损害公司利益的人,你能够知道员工要发挥作用,该从什么地方入手,从而整体提升企业的人力效能。
很多HR的数据分析还停留在Excel 和PPT的运用上,HR需要有能力收集和分析数据,然后制定有效的人才获取、保留与发展策略。人力资源的各项流程,如员工参与、工资、考勤、培训等均可以采用新方法去进行数据分析,例如HR也可以运用考勤去分析员工离职的可能性。
来吧,参加我们的课程,一起探索HR数据分析的奇妙,帮助企业提升人效!

【课程目标】
■学会制作人力资源数据仪表盘
■掌握人力资源数据分析模型与流程
■分享人力资源数据分析最佳实践
■了解全球人力资源数据分析趋势
■制定本公司人力资源数据分析计划

【课程大纲】
第一模块
1:全球人力资源数据分析趋势与发展
2:公司人力资源数据分析准备度测评

第二模块
1:全球最佳数据分析流程与模型:
决定分析方向;
■向业务部门提出哪些正确的问题
■数据衡量的方法和手段
■哪些是有效数据?
■案例训练:找出公司业务目标对人才的影响度是什么?
选择数据
■数据分类:业务数据/HR职能数据/人才数据
■人力资源战略框架下的完整数据表
■7大类别数据:人才招募/人才挽留/人才结构/人才计划/人才发展/人才管理/人头预算
■案例训练:创建假设理论
收集数据
■人力资源数据仪表板:
绩效管理相关数据
目标管理相关数据
薪酬计划相关数据
继任者管理相关数据
■案例训练:找出不同类别的数据
■多渠道数据整合分析案例:
培训后半年内每月离职人数分析
员工成本、服务年项与生产率对比
内部人才流动(同一级别招聘与离职的进出比例)
■案例训练:创建你自己公司的内部人才流动地图
■如何利用图表展示数据分析
分析数据 ■案例训练:解读内部人才流动地图归分析法
■不同人数头分析法
■多种财务数据分析法
评估数据分析与行动结果
■展示数据/进行对话/采取行动/评估结果
■如何用数据讲故事
■行动计划:让业务部参与和采取行动

第三模块
最佳实践分享:某公司全球150项人力资源数据库分享
课后行动方案:运用数据分析撰写2017年人力资源效能提升方案。

【讲师介绍】
   姚老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 曾先后担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师,英特尔渠道销售项目培训师,美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监及企业大学讲,欧洲瑞典公司大中华区人力资源总监。

在15年的企业管理中,姚女士主要负责个人与组织培训需求分析,设计与讲授公司内部培训课程,并负责核心主管与亚太领导力课程,主持高层团队建设课程,能力模型建立,竞争性绩效管理体系和其他通用管理课程。

姚女士从微软公司开始她的职业生涯,在10多年的企业管理中,姚女士主要负责个人与组织培训需求分析,设计发展公司内部培训课程,并负责核心主管与领导力课程,主持高层团队建设课程,员工态度调查,竞争性绩效管理体系和其他课程。

在这之后,姚女士加入一家美国纳斯达克上市公司,姚女士从人力资源发展范围扩展到海外东南亚等地的客户服务和设计队伍。她与跨文化的各类专业人员合作,确定个人培训需求并做出职业发展计划。同时,她作为内部组织发展咨询师,利用全球人力资源合作出针对亚洲的人力资源发展计划。

在她的人力资源专业范围内,姚女士曾涵盖了行政,招聘,薪酬福利和员工管理关系,员工沟通,绩效和发展管理,培训发展和组织发展。姚女士是国内最早把室内体验式培训引入企业培训体系的培训师,并一直坚持研究开发适合中国企业室内体验式培训产品。

专业背景:
多年来,一直致力于国际室内体验式培训的研究与实践,是国内首位引入并提倡“Learning by doing”的讲师,并撰写了大量关于室内体验式学习的文章,是国际多家品牌培训体验道具的使用授证讲师。也是国内首位在内训课程中,使用自己研发的体验式培训道具的管理内训讲师。

授课风格:
其鞭辟入里的精辟思维,加上灰谐幽默兼备专业,上课内容纯熟的表现,深受学员喜爱欢迎。尤其与学员互动的上课风格倍受好评。
上课方法:体验式教学方式为主导、讲演、小组研讨、案例研究、角色扮演、活动练习等多元化的教学手法,让上课学员于轻松气氛中,吸收实务重于理论的经验,在脑力激荡间,领悟方向。
 
培训过的部分企业名单:
IT 行业:微软、Intel、趋势科技、MSN、HP、龙旗集团、益锋信息科技、E-bay

生产企业:上海通用、日立电梯、宝钢国际、LG 集团、ABB、华新集团,科孚德、康奈集团、米思米、马尼托瓦克、特灵空调、派克尼份、联合利华、佳通轮胎、林德叉车、西科石英、威特电梯、摩恩洁具、三一集团、大陆汽车、安吉名流、林阳新能源、晶奥太阳能、金融证券:申银万国、上海证券、杭州工商信托、太平洋财产

制药行业:瑞辉制药、卫材、微创医疗、国药控股、方圆制药、 BD、永裕医药

研究所:上海船舶研究所、无锡物联网产业研究院

其他:浦东外服、NSK、西图建筑、KSB、阿海珐集团、顺和诚、雷诺贸易、中建房地产惠尔浦,世贸商城,喜力啤酒, 等国内外著名公司。

【费用及报名】
1、费用:培训费3500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

   【自助报名】 点击下载报名表!
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