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精益生产与敏捷制造(苏州,12月7-8日)           ★★★
精益生产与敏捷制造(苏州,12月7-8日)
作者:佚名 文章来源:本站原创 点击数:14 更新时间:2017-11-06 07:22:20

精益生产与敏捷制造(苏州,12月7-8日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】2017年12月7-8日
【培训地点】苏州
【培训对象】企业车间主任、生产主管、物料管理、经理、工段长、班组长、质量管理部门、采购、制造工程、IE及客户服务部门主管。

【课程目标及收益】                                                                   
■了解精益生产的发展过程及技术体系;
■理解精益生产的精髓,最大限度地减少浪费;
■掌握精益生产的一系列方法、工具;
■为精益生产在企业的具体实施打下基础;
■改变固有意识,持续改善,追求完美。

【课程大纲】
第一章 TPS与精益生产
■TPS与JIT
■TPS发展历程
■什么是JIT
■从TPS到精益生产
■《改变世界的机器》
■推行精益生产的意义
■什么是生产周期
■什么是产能
■从精益生产到敏捷制造
■企业困惑——市场巨变的竞争压力
■客户要求的变化:多品种、少批量、短交期与低成本
■企业对市场做出快速响应是否值得?——快鱼吃慢鱼
■如果企业做出快速响应,能否获利?
■企业“很忙”,财务“不赚钱”——企业利润分析
■先进制造技术:精益生产与敏捷制造
■敏捷制造的生产运作特点
■精益支柱和精益法则
■什么是一个流
■什么是防呆防错
■准时化与自働化
视频案例:一汽马自达的自働化改善
视频案例:一汽马自达的自働化改善
■自働化的四个保证
■为什么自働化能大力降低成本、提高产品质量?
视频案例:丰田自働化
视频案例:一汽马自达的自働化改善
案例:不舍得花小钱购买自働化检测仪器,致使3000万毁于一旦
■精益生产的目标
■四条精益生产原则助企业增强流程效率
■精益生产的基本思想——彻底杜绝浪费
■精益生产总结的八大浪费
■精益革新技法
■心、技、体
视频案例:《亮剑》——空杯心态的重要性
案例:听王家尧老师的5S培训后,某企业转变思想,生产效率提高6倍。
案例:某广东企业在王家尧老师的培训与辅导下,在次贷危机中规模扩大三倍,订 单接满一年。
■精益革新意识
■从团队意识到人本意识
■从效率意识到成本意识
■从改善意识到问题意识
■从简化意识到标准化意识
■从整体意识到全局观
■提高生产效率的四大技术
■柔性技术
■机械性技术
■突破性技术
■投资性技术
第二章  精益化生产
■精益化生产的目标——减少工时浪费,实现有效产能
■一汽马自达在不断改进产品质量的同时,产能提升两番半的奥妙在哪里?
■标准化作业管理
■应对变化的唯一利器——标准化
■标准化
■专业化
■简单化
■标准化作业管理的PDCA管理
■实施作业标准化的14个方面
案例:管理水准低下,动车大跃进让中华民族在全世界面前丢脸
■推行真正的5S,实现现场管理的规划化、标准化,提高管理水平,降低成本
■互动:6种颜色在现场应用的原则
视频案例:《倚天屠龙记》
视频案例:《王贵与安娜》
■有效实施标准化作业的“三化”
■如何运用山积表提高生产效率,减少人工成本
案例:运用标准化作业减少两名人员,提高效率40%
■如何区别标准作业与非标准作业,实施全体的标准化作业
■如何实现生产线上的稳定
■什么是标准作业三要素
■用工精益化——运用现代化的班组管理思维,提高班组管理水平,建立健全激励与淘汰机制,建立良性考评的管理体系,提高员工的责任心与工作积极性
■为什么要进行岗位分级
■示例:一汽马自达的一线员工职业发展生涯
■什么样的员工才是骨干力量,可担任重要岗位?
■积极上进的员工会思考的问题有哪些?
■留住员工的五条必备的措施
■质量过程控制
■质量过程控制路线图
■质量改善活动的三大利器
■如何制定质量改善课题
■供应精益化改善
■为什么要重视库存周转率
■如何实施JIT采购与物流,降低库存
第三章 敏捷制造的管理实现
■敏捷制造的理念与指导思想
■制造战略的实现与敏捷制造
■企业计划与运营管理
■设计、采购、生产、销售的一体化整合
■CAD、CAM、FMT、ERP、MMS数据集成
■产能规划与调整
■TOC与均衡管理
■竞争-合作(协同)采用灵活多变的动态组织结构
■设计:决定产品72%成本
■供应链平衡实现:供应商敏捷
■什么样的企业能成为合作伙伴?
■怎样选择合作伙伴?
■选择一家还是多家合作伙伴?
■采取何种合作方式?
■合作伙伴是否愿意共享数据和信息?
■合作伙伴是否愿意持续不断地改进?
■计划的一体化管理
■出货计划-生产计划-采购计划-跟催计划的协调
■主计划MPS与供应商计划SPS系统
■敏捷化生产计划与排产管理

【讲师介绍】
   王老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。王老师曾在中国第一汽车集团生产工艺、市场营销、工业工程、现场改善指导、一汽集团精益生产培训等共16年的工作经验。与丰田专家一起,参与一汽马自达的精益生产与流程再造,实现马自达6的产能翻番,在保证质量的前提下,将在美国比雅阁、君威都贵的马自达6的成本拉低5万以上。《机械工业质量管理教程》编委(第五版,2008版,机械工业出版社)。横跨国学管理与精益管理两大领域的专家,金木水火土“五行管理体系”的发明人,发现大乘智慧5S、QC、TQM、六西格玛的管理真谛。 
通过16年深入生产现场的实践,对“精益生产”在中国企业的最佳实践有着极深的感悟和总结。通过多年潜心研究日本的“精益生产”管理模式在中国企业的应用,终于探求出精益生产诸多概念的深层含义。对企业的生产管理、质量管理、采购管理、供应商管理和企业管理等都有着自己独到的见解和措施。
王老师擅长领域:企业管理诊断、精益生产体系的设计(现场定置管理、现场可视化管理、现场物流改善、一个流、少人化、生产线均衡、快速转换)、生产现场划及布局、TPM(全员设备效率保全)体系推进、库存控制及企业物流系统设计、工业工程IE推进、采购与供应链管理体系、TQM质量管理体系诊断,六西格玛等项目的培训和咨询。

【费用及报名】
1、费用:培训费3360元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

   【自助报名】 点击下载报名表!
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