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生产计划与物料控制(苏州,12月19日)           ★★★
生产计划与物料控制(苏州,12月19日)
作者:佚名 文章来源:本站原创 点击数:11 更新时间:2017-11-06 07:23:51

生产计划与物料控制(苏州,12月19日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】2017年12月19日
【培训地点】苏州
【培训对象】生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。

【课程背景】
 生产计划与库存控制()是企业生产运营管理的心脏,在精益生产时代,部门显得尤为重要。现列出一些运营不当易引发的问题。
■经常混淆生产管理与制造管理,没有明确区分和界定两者的职能;
■忽视生产计划的重要性,生产计划体系混乱,生产计划频变,计划失去了其指导意义;
■物料控制方面:该来的不来,不该来的仓库一大堆,生产计划有变化,但物料计划未修改,导致物料库存积压;
■生产计划频繁变更,生产管理者天天救火,生产线怨声载道,交期经常延误,客户抱怨不断;
■物料呆滞,库存积压资金无人管,究其根源在于职能;
■面对多品种小批量的生产方式,只能以库存为代价去接单,无法适应精益时代的变革;
组织结构不健全,生产计划与物控流程不清晰,职责不明确,出了问题谁都没责任。

【课程目标及收益】                                                                  
在多品种小批量的精益生产时代,生产计划与物料控制()越来越发挥其重要职能,是企业生产运营的核心部门,统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能,是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。应对精益时代和企业微利时代,由于市场的变化莫测,导致公司生产计划频变,由于生产计划频变导致公司物料控制、采购控制、库存控制、呆滞料控制变得更复杂,物料占企业资金的比率在不断攀升,一般达到55%—80%之间。在当今时代,结合国内外企业规划的经验,参考并收集了大量成熟案例,精心开发课程,旨在帮助制造业的管理者提升控制水平,更好地适应新经济环境。
    
【课程大纲】
模块一:生产计划
第一章:生产方式导论
■按业务性质划分为三类生产方式
■备货型生产(MTS)的特点
■订货生产方式(MTO=ODM+OEM)的特点
■混合型生产(MTS+MTO)的特点
■按批量大小分
■大批量生产方式的特点
■多品种小批量生产的特点
■单件生产方式的特点
■按时间延续性分
■间断性生产方式特点
■连续性生产方式特点
■精益生产方式的特点
■追求生产均衡化
■追求生产的同步化
■追求“一个流”生产
■生产计划模式取决于生产方式

第二章:生产管理()的组织结构
■制造管理与生产管理的职能分离
■生产管理的职能定位及追求的目标
■(生产管理)=PC(计划管理)+MC(物料管理)
■PC的职责、MC的职责、PC与MC间规范流程
■传统的结构不适应于生产管理的有效运作
■规范的组织结构分析案例

第三章:主生产计划(MPS)运作
■需求的确定流程,需求=预测+订单
■预测是生产计划顺利执行的前提和基础
■合同评审关键管理因素
■预测与产销计划
■预测模式及实务预测方法
■如何组织生产规划会议协调生产计划
■主生产计划(MPS)周期滚动规则
■主生产计划的作用
■没有规则和约定生产计划方式,生产计划将形同虚设

第四章:主生产计划的编排
■主生产计划编排流程及组织要求
■主生产计划的基本形式
■某工厂季/月/周生产计划编排案例剖析
■周生产计划制定时须考虑四个关键因素
■计划变更后的信息沟通流程
■生产计划适用的基本表格形式
■生产进度的控制方法
■生产进度失控后的应对处理案例
■如何应对插单和紧急订单案例

模块二:物料需求规划与库存控制
第五章:物料需求规划基本概念
■MRP的基本原理及逻辑流程
■BOM的基本形式和作用
■毛需求与净需求的展算方式
■现有库存量、现有库存可用量、库存可用量、在途库存量的区别
■何谓ATP量?ATP量作用是什么?
■供应链(SCM)基本理念及操作案例

第六章:物料需求计划的制定
■通用性、常规性材料需求计划的制定
■中长期采购周程(超过2个月)的物料需求计划的制定
■中长期生产周程零件、半成品需求计划制定
■零件生产与外协加工生产计划的制定
■工作指派方法与自制部品生产进度的控制
■物料采购计划的滚动规则(与供应商约定规则)
■物料进度跟催
案例分享:企业实际排产案例、制造业生产计划体系案例
集体讨论:应对计划变动频繁的一些工作技巧和方法


第七章:物料采购
■实用的订购方法
■固定订购批量法(Fixed Order Quantity)
■经济订购批量法(EOQ法)
■固定时订购法(Fixed Period Requirements)
■净需求订购法(Lot For Lot)
■复仓法与订购点法
■库存的分类
■衡度库存合理性的指标:库存周转率和库存周转期计算和分析
■物料在库天数分析和计算
■库存积压资金的原因分析
■降低库存的有效途径(安全库存的设置,库存的分类管理,缩短采购周期,提高预测准确性等十几种具体方法)
■降低库存行动计划案例
■某工厂材料库存周转率分析案例
■库存控制基本组织保障要求

第八章:库存控制(Stock Control)
■影响仓库高效运作的因素
■仓库日常作业与注意点
■有效处理呆滞料的途经
■导致物料账实不符的因素及不良后果
■循环盘点与定期盘点
■通过一些仓库的现场图片,找到不足点并提出改善方法

【讲师介绍】
   李老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。李老师在大型外资企业有近十年管理经验,十多年咨询管理与培训经验,被授予“资深生产管理专家”称号,坚持职业道德,注重理论与企业实际结合,通过案例分析达到通俗易懂,细致与耐心。让学员能在轻松的学习氛围中投入和思考;同时基于“技能必须通过训练才能掌握”这一理念,安排丰富的实战训练,确保学员熟练掌握各项必需技能。
李老师课程特色:培训内容丰富,,语言生动幽默、互动性强、通过展示大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演并现场反馈等形式提高学员对课程的理解,便于在实际工作中的运用,达到培训目的。并且以最职业的视角,最专业的知识,最实战案例,最具快速思维带给学员最具前瞻的讲解,他崇尚“实效,综合,细节,解惑,指点,前瞻”

【费用及报名】
1、费用:培训费2160元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

   【自助报名】 点击下载报名表!
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