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成本管理观念变革与技术创新(广州,12月16-17日)           ★★★
成本管理观念变革与技术创新(广州,12月16-17日)
作者:佚名 文章来源:本站原创 点击数:11 更新时间:2017-11-10 06:46:17

成本管理观念变革与技术创新(广州,12月16-17日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】2017年12月16-17日
【培训地点】广州
【培训对象】总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士

【课程背景】
课程讲授如何通过创新企业先进的成本管理体系,降低成本增加利润,构建企业核心竞争力,鼓励企业带上自身企业工作中遇到的实际问题到现场一起探讨,对企业实践问题加以探讨并给予现场诊断与分析,教会企业掌握建立成本控制与利润管理的流程、方法与技术,为您建立一个完善的盈利模式支撑体系, 教您打造您公司自己的盈利实现模式,摆脱困境,持续盈利并基业长青!

【课程价值】
跳出数字意义上的成本管理,掌握价值意义上的成本管理;发现公司的利润从哪里来,掌握盈利模式的设计方法与技术;学会利用成本报表,发现经营管理中的问题并防范管理危机;学会用财务手段挖掘企业成本控制潜力,找到新利润增长点;学习系统财务套路打造成本优势,支持企业长期发展和盈利。

【课程大纲】
一、企业成本核算与管理的困局与突破
测评分析:成本计算与分析的目的到底是什么?
1、企业对成本管控的需求与财务服务的局限?
2、如何突破财务人员的会计视野和思维局限?
3、从税务会计到财务会计到管理会计的升级?
案例讨论:怎样测试评估公司成本管理的局限?

二、销售报价中的成本计算方法与表达
测评分析:销售报价表的结构与成本项目表述?
1、客户愿意支付的成本才是真正的成本支出?
2、财务如何参与企业的报价表的编制与改善?
3、什么样的报价格式是客户愿意接受并买单?
案例讨论:财务部怎样变成销售的伙伴与支持?

三、损益计算中的成本项目结构与变革
测评分析:损益表中成本项目表述局限与分析?
1、损益表的真正作用认识与管理需求的满足?
2、客户损益表的重要作用与编制方法和技巧?
3、产品损益表的重要作用与编制方法和技巧?
案例讨论:如何改善损益表的编制逻辑与方法?

四、业绩考核中的成本数据使用与模式
测评分析:业绩考核中指标的选定与数据获取?
1、业务人员损益表的编制对业绩考核的作用?
2、成本费用核算方法对业绩考核效果的影响?
3、KPI指标与业绩考核方案的成本核算实现?
案例讨论:用预算考核公司?还是用KPI指标?

五、成本领先战略竞争优势构建与创新
测评分析:成本领先优势基础架构与核心项目?
1、企业的效率提升与改善对成本的战略意义?
2、质量管理体系对企业成本控制的重要作用?
3、管理工具与方法创新是成本领先优势根本?
案例讨论:技术研发与科技创新构建成本优势?

六、现场互动与问答

【讲师介绍】
  肖老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
中国财务管理十强讲师;
《首席财务官》杂志顾问;
多年500强企业工作经验;
曾任IBM北京工厂财务负责人;
清华大学、浙江大学特聘讲师。

【费用及报名】
1、费用:培训费3200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

 

   【自助报名】 点击下载报名表!
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