首页 | 企业注册 | 讲师注册 | 加盟代理 | 发布课程 | 内训服务 | 培训论坛 | 培训快报 | 人才招聘 | 关于我们 | English
专题栏目
更多内容
最新推荐 更多内容
相关文章
三维领导力—领导者如何…
引流转化业绩倍增实操班…
引流转化业绩倍增实操班…
全能督导六项技能实战班…
金牌店长执行力落地班(…
金牌店长执行力落地班(…
向GE公司学习-如何管好供…
咨询式培训体系建设(北…
向GE公司学习-如何管好供…
采购流程优化及供应商评…
更多内容
沙漠掘金——团队运营管理的高效能矩阵(上海,12月19日)           ★★★
沙漠掘金——团队运营管理的高效能矩阵(上海,12月19日)
作者:佚名 文章来源:本站原创 点击数:13 更新时间:2019-11-15 06:51:06

沙漠掘金——团队运营管理的高效能矩阵(上海,12月19日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年12月19日
【培训地点】上海

【课程目标】
通过本课程,我们将学习如何——提升工作绩效,打造管理能力,掌握运营管理的高效能矩阵。
高效能运营管理矩阵:
1、运营管理中遇到压力时如何进行有效的目标管理;
2、运营管理如何更合理的开发和运用资源;
3、运营管理中确保结果的计划决策方法及调整改善;
4、运营管理中如何实现紧密配合的团队合作;
5、运营管理中如何追求效能产出最大化。

【课程收益】
提升运营效能,确保绩效结果。使团队更有效地运营和实现目标,最终达成公司目标和实现自身管理能力的持续成长。

【课程大纲】
一、沙盘演练
二、复盘检查——我们运营结果如何?
两个维度:运营努力和投入、运营结果产出
三、运营管理
1、压力下的目标管理
目标关键要素分解法
目标确保实现五步骤
2、资源开发和运用
运营资源重要性/关注度排序法
软实力(三类)资源开发运用
时间资源的开发和运用
信息资源的开发和运用——克劳塞维兹—组织战斗力要素说
运营计划和决策
四、运营团队
1、提升团队合作文化
①“掘金之旅”中,你们团队的运作时做了那些事情?
② 团队合作障碍金字塔:
缺乏信任
惧怕冲突
投入不足
逃避担责
无视结果
③ 团队合作中倡导的沟通语言
④ 团队合作的四维度检验标准
2、团队合作状态分析评估
3、效能产出最大化
① 效能产出最大化价值观的建立和坚持
② 效能产出最大化的客观要求
企业死亡法则
企业竞争三法则
③ 实施效能产出最大化三要素测试:
勤奋努力?
专业技能?
机遇运气?
④实现效能产出最大化三步法:
没有百分之百成功把握时
当态度有所保留时
当认为这是不可能时
五、制定个人行动计划

【讲师介绍】
   张老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。实战商学院特聘讲师,中欧国际工商学院EDP特约体验培训讲师,上海力训企业管理咨询有限公司拓展培训师。曾任上海华联国际信托贸易公司财务科副科长、立邦涂料(中国)有限公司内审经理、北京人众人拓展训练有限公司华东区财务总监/高级培训师、上海柯锐特企业管理咨询公司董事/总经理等职位,同时曾为同济EMBA,中国银行,华安基金,大连实德,世茂建设等实施过团队拓展培训,具有丰富的管理和培训经验。

【费用及报名】
1、费用:培训费2580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

   【自助报名】 点击下载报名表!
文章录入:admin    责任编辑:admin 
  • 上一篇文章:

  • 下一篇文章:
  • 【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
      网友评论:(只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)